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Nargi-Toth說(shuō),現(xiàn)在有更多OEM和設(shè)計(jì)師會(huì)盡早與她的公司取得聯(lián)系。“我們與OEM的合作占到了整個(gè)合作過(guò)程的50%。我們有很多工作都是直接與OEM合作,尤其是在產(chǎn)品上,因?yàn)槲覀円黄鹜瓿蒄DA的審核過(guò)程。我們幫助他們鎖定材料和流程。在這類項(xiàng)目中,我們從一開(kāi)始就參與到了設(shè)計(jì)師的工作中。”她說(shuō)道,“在撓性和剛撓性項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)師想讓你盡早參與進(jìn)來(lái),這是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我們可以幫助他們想出如何得到理想板面設(shè)計(jì),并且能把線路板折疊進(jìn)后的封裝中。從一開(kāi)始這就是一個(gè)機(jī)械和電氣設(shè)計(jì)項(xiàng)目,所以我們肯定可以通過(guò)盡早參與到其中貢獻(xiàn)額外的價(jià)值。
Turpin傾向于從一開(kāi)始就參與到其中。“去年我們收購(gòu)了一家設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu),所以我們擁有可以在任臺(tái)上布局的標(biāo)尺和工具組。這是行之有效的,所以我們?cè)谝婚_(kāi)始就參與進(jìn)來(lái),提前做好布局、解決好這些問(wèn)題,讓裸板制造商和我們自己的工作都變得輕松一些。我們的可靠性強(qiáng)、性價(jià)比高,而且上市時(shí)間較短”,Turpin說(shuō)道,“有時(shí)候OEM有自己的。如果他們自己完成布局工作(如果不需要我們完成布局),一般情況下時(shí)間可能會(huì)減半,為我們客戶工作的設(shè)計(jì)師十分敬業(yè),他知道自己的職責(zé)是什么,他們?cè)诎l(fā)布終封裝之前一定會(huì)查看輸入量。”
“換句話說(shuō),就是后要通過(guò)DFM和DFA查看是否存在被忽視的問(wèn)題,尤其是針對(duì)封裝新類型而言。客戶公司的設(shè)計(jì)師在使用新封裝的時(shí)候會(huì)打電話給我們,詢問(wèn)在設(shè)計(jì)中要使用多少占用空間。他們非常聰明,知道不能夠按照制造商給出的占用空間去設(shè)計(jì)。他們會(huì)以那個(gè)值為基礎(chǔ),然后根據(jù)其他因素做出調(diào)整。但這樣還不夠。我希望我們或其他部門可以地參與到整個(gè)過(guò)程中。我只能說(shuō)有25%~30%的時(shí)候我們可以得到想要的,我們?cè)囍屵@個(gè)計(jì)劃可行”。
商業(yè)應(yīng)用和軍事/應(yīng)用之間存在著一定差異。“商業(yè)應(yīng)用則更強(qiáng)調(diào)交易性。你可能永遠(yuǎn)都見(jiàn)不到設(shè)計(jì)師,除非他們遇到了問(wèn)題,而這時(shí)候他們可能已經(jīng)進(jìn)行到Rev B或C階段。不幸的是,制造商正在介入,試圖在事后進(jìn)行修改,這會(huì)帶來(lái)一定困難,同時(shí)也會(huì)造成浪費(fèi)。”Nargi-Toth說(shuō)道,“但在軍事/航空航天或項(xiàng)目中,我們經(jīng)常看到OEM已經(jīng)知道自己需要幫助,所以想盡早展開(kāi)跨界合作。他們嘗到過(guò)合作帶來(lái)的甜頭,這種合作不僅可以順利地按時(shí)完成項(xiàng)目,還可以達(dá)成商業(yè)目標(biāo),所以他們打算繼續(xù)展開(kāi)合作。
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“在我看來(lái),Kathy所說(shuō)的這些不僅適用于EMS業(yè)務(wù),還適用于任何正在試圖解決問(wèn)題的人。不要輕易決定購(gòu)買設(shè)備,除非你已經(jīng)清楚自己要解決什么樣的難題,是技術(shù)或者工藝方面的難題,還是效率難題。弄清楚你要解決什么,不論這是不是你對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)估要求,你都要告訴他們你的目標(biāo)以及打算如何進(jìn)行評(píng)估。”Turpin說(shuō),“當(dāng)然,你要確保自己會(huì)檢查項(xiàng)目計(jì)劃,在這個(gè)過(guò)程剛進(jìn)行的時(shí)候,你試圖解決的問(wèn)題就是你要開(kāi)發(fā)并記錄的工藝流程,在投入使用新資本支出的過(guò)程中也推出新的工藝流程。但從一個(gè)更高的層次來(lái)說(shuō),先從一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始入手。不要從‘我需要買一套X、Y、Z設(shè)備’開(kāi)始入手,而是要從‘我遇到了問(wèn)題A、問(wèn)題B、問(wèn)題C,我應(yīng)該怎么解決它呢?’開(kāi)始入手”。
終,Turpin指出雖然他們很想與客戶密切結(jié)合,也希望元件制造商可以與自動(dòng)化供應(yīng)商整合在一起。“他們應(yīng)該確保自己生產(chǎn)的產(chǎn)品可以和放置元件、清潔元件、檢測(cè)元件等操作方式整合到一起”。
Nargi-Toth表示,制造商與客戶進(jìn)行開(kāi)放式溝通,共享發(fā)展藍(lán)圖中要進(jìn)行的合作,這樣對(duì)雙方都有益處。“因?yàn)槲覀兛梢岳脧乃麄兡抢锸占降男畔⑽覀兊难芯浚覀円部梢愿玫貪M足他們今后提出的要求,對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是好事。”她解釋道,“如果我們知道未來(lái)幾年內(nèi)次級(jí)1 mil導(dǎo)線和空間可以應(yīng)用到植入式器件中,我們就會(huì)朝著這個(gè)方向努力。而我們也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的研究工作,在這之后我們才會(huì)去評(píng)估設(shè)備。首先,我們一定要知道怎樣才能實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)。實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)的佳方式是什么?是使用減成法還是加成法?這才是推動(dòng)我們不斷向前發(fā)展的思維模式”。
每家公司都應(yīng)該制定一個(gè)發(fā)展藍(lán)圖或五年計(jì)劃,這就強(qiáng)調(diào)了行業(yè)內(nèi)整個(gè)供應(yīng)鏈之間進(jìn)行溝通的必要性。與客戶和供應(yīng)商三者密切合作可以幫助你更好地展望未來(lái),有助于公司決定在何時(shí)購(gòu)入哪種新設(shè)備,從而取得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。
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